Nguyễn Minh Nhật
Ngân hàng TMCP Sài Gòn Thương Tín, Chi nhánh Quận 2, TP. Hồ Chí Minh
(Quanlynhanuoc.vn) – Trong bối cảnh chuyển đổi số và hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng, nâng cao năng lực quản trị tài chính trở thành yếu tố then chốt quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Quản trị tài chính hiện đại không chỉ dừng ở kiểm soát dòng tiền, phân bổ vốn hiệu quả mà còn đòi hỏi ứng dụng công nghệ số, dữ liệu lớn, trí tuệ nhân tạo để tối ưu hóa quyết định. Bài viết làm rõ thực trạng và đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực quản trị tài chính doanh nghiệp trong bối cảnh chuyển đổi số và hội nhập quốc tế
Từ khóa: Quản trị; tài chính doanh nghiệp; chuyển đổi số; năng lực; hội nhập.
1. Đặt vấn đề
Trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng, cùng với sự phát triển mạnh mẽ của cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, chuyển đổi số đã trở thành xu thế tất yếu, tác động sâu sắc đến mọi lĩnh vực kinh tế – xã hội. Đối với các doanh nghiệp, để tồn tại và phát triển bền vững thì cần năng lực sản xuất – kinh doanh hiệu quả và chú trọng đến năng lực quản trị tài chính. Đây là một trong những yếu tố then chốt để doanh nghiệp tồn tại và kinh doanh hiệu quả trong thời đại của toàn cầu hóa và công nghệ hóa tài chính1. Quản trị tài chính hiện nay không đơn thuần là kiểm soát dòng tiền, phân tích chi phí hay quản lý vốn mà phải tích hợp công nghệ số, ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI), các nền tảng tài chính số để tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nguồn lực. Đồng thời, doanh nghiệp phải thích ứng nhanh với chuẩn mực quốc tế về minh bạch, an toàn tài chính và quản trị rủi ro. Do đó, việc nâng cao năng lực quản trị tài chính doanh nghiệp trong bối cảnh chuyển đổi số và hội nhập quốc tế là yêu cầu cấp thiết, có ý nghĩa lý luận và thực tiễn sâu sắc.
2. Yêu cầu nâng cao năng lực quản trị tài chính doanh nghiệp
Quản trị tài chính doanh nghiệp được hiểu là quá trình hoạch định, tổ chức, điều hành và kiểm soát các hoạt động tài chính của doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu tối đa hóa giá trị cho cổ đông và bảo đảm phát triển bền vững. Hiểu cách khác, “quản trị tài chính liên quan đến quản trị dòng vốn của doanh nghiệp, bao gồm các tài sản, các nguồn vốn hiện có, các kênh huy động vốn, quản trị tiền mặt và các mối quan hệ tài chính phát sinh, như: khoản phải thu, khoản phải trả, hàng tồn kho…”2. Mục tiêu của quản trị tài chính doanh nghiệp đó là tối đa hóa giá trị tài sản cho chủ sở hữu mà trực tiếp là tối đa hóa lợi nhuận doanh nghiệp3.
Trong bối cảnh chuyển đổi số và hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng, việc nâng cao năng lực quản trị tài chính doanh nghiệp là yêu cầu tất yếu, bởi vì:
Thứ nhất, đáp ứng yêu cầu của chuyển đổi số trong hoạt động tài chính – kế toán. Chuyển đổi số đã và đang tạo ra những thay đổi căn bản trong mô hình kinh doanh và quản trị doanh nghiệp. Các công nghệ, như: AI, dữ liệu lớn (Big Data), điện toán đám mây và Blockchain đang mở ra những cơ hội lớn trong việc thu thập, xử lý và phân tích thông tin tài chính. Tuy nhiên, để tận dụng hiệu quả các công cụ này, doanh nghiệp cần có đội ngũ nhân sự tài chính có năng lực quản trị hiện đại, biết ứng dụng công nghệ vào kiểm soát dòng tiền, dự báo rủi ro và xây dựng chiến lược tài chính phù hợp. Nếu năng lực quản trị tài chính còn yếu, doanh nghiệp sẽ khó thích ứng với sự thay đổi công nghệ, bỏ lỡ cơ hội cải thiện hiệu quả kinh doanh và dễ rơi vào tình trạng bị động trước biến động thị trường. Do đó, nâng cao năng lực quản trị tài chính trong bối cảnh chuyển đổi số không chỉ là xu hướng mà còn là nhu cầu sống còn đối với mọi doanh nghiệp.
Thứ hai, nâng cao khả năng cạnh tranh trong hội nhập quốc tế. Hội nhập kinh tế quốc tế mở ra nhiều cơ hội hợp tác, đầu tư và mở rộng thị trường; đồng thời, cũng đặt ra những thách thức lớn về cạnh tranh. Các doanh nghiệp nước ngoài với tiềm lực mạnh, kinh nghiệm quản trị tiên tiến và hệ thống tài chính minh bạch đang ngày càng hiện diện nhiều hơn tại Việt Nam. Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp Việt Nam phải nâng cao năng lực quản trị tài chính nhằm minh bạch hóa thông tin, tuân thủ các chuẩn mực quốc tế và đáp ứng yêu cầu khắt khe của các nhà đầu tư, đối tác nước ngoài. Chỉ khi hệ thống tài chính minh bạch, quản trị hiệu quả và bảo đảm dòng vốn được sử dụng tối ưu, doanh nghiệp mới có thể xây dựng được niềm tin, thu hút vốn đầu tư cũng như nâng cao uy tín trên thị trường quốc tế.
Thứ ba, phòng ngừa và kiểm soát rủi ro tài chính trong môi trường biến động. Trong bối cảnh toàn cầu hóa diễn ra mạnh mẽ, nền kinh tế thế giới thường xuyên đối mặt với những biến động khó lường, như: khủng hoảng tài chính, biến động tỷ giá, lạm phát hay các cú sốc từ thị trường năng lượng, công nghệ và địa chính trị. Những biến động này có thể ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất – kinh doanh, gây rủi ro về chi phí, nguồn vốn và lợi nhuận. Nâng cao năng lực quản trị tài chính giúp doanh nghiệp chủ động nhận diện, đánh giá và xây dựng các phương án ứng phó kịp thời, từ đó, giảm thiểu tác động tiêu cực và duy trì sự ổn định. Một hệ thống quản trị tài chính hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp duy trì thanh khoản, tối ưu hóa cơ cấu vốn và tăng cường khả năng chống chịu trước các cú sốc từ môi trường bên ngoài.
3. Thực trạng năng lực quản trị tài chính của doanh nghiệp trong bối cảnh chuyển đổi số và hội nhập quốc tế
Trong những năm gần đây, cùng với quá trình hội nhập kinh tế quốc tế ngày càng sâu rộng và sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ số, năng lực quản trị tài chính của doanh nghiệp Việt Nam đã có những chuyển biến tích cực, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất – kinh doanh, thu hút đầu tư và khẳng định vị thế trên thị trường khu vực và toàn cầu. Những kết quả tích cực đạt được thể hiện trên một số phương diện cơ bản sau:
Một là, hệ thống quản trị tài chính ngày càng hiện đại và chuyên nghiệp hơn. Nhiều doanh nghiệp đã áp dụng IFRS (chuẩn mực kế toán quốc tế), tiêu chuẩn quản trị doanh nghiệp theo thông lệ quốc tế và ứng dụng các phần mềm quản trị tài chính hiện đại vào hoạt động. Việc sử dụng công nghệ số giúp quá trình hạch toán, phân tích dòng tiền, dự báo tài chính trở nên chính xác, nhanh chóng và minh bạch hơn. Điều này không chỉ hỗ trợ doanh nghiệp trong quản trị nội bộ mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường, nhất là trong bối cảnh các nhà đầu tư và đối tác nước ngoài ngày càng chú trọng đến tính minh bạch tài chính.
Hai là, năng lực huy động và sử dụng vốn của doanh nghiệp đã có sự cải thiện rõ rệt. Thông qua các kênh tài chính đa dạng, như: thị trường chứng khoán, trái phiếu doanh nghiệp, quỹ đầu tư mạo hiểm và tín dụng ngân hàng, nhiều doanh nghiệp đã chủ động tìm kiếm, lựa chọn nguồn vốn phù hợp cho chiến lược phát triển dài hạn. Việc hội nhập quốc tế cũng tạo điều kiện để doanh nghiệp tiếp cận các nguồn vốn quốc tế với lãi suất và điều kiện ưu đãi hơn. Đồng thời, trình độ quản lý tài chính giúp nhiều doanh nghiệp sử dụng vốn hiệu quả, giảm chi phí không cần thiết, tối ưu hóa cơ cấu tài chính và gia tăng lợi nhuận. Đây là yếu tố quan trọng để doanh nghiệp nâng cao sức cạnh tranh và mở rộng thị trường.
Ba là, năng lực quản trị rủi ro tài chính được nâng lên đáng kể. Trước tác động của thị trường toàn cầu và những biến động khó lường, như: khủng hoảng tài chính, dịch bệnh, biến đổi giá cả nguyên liệu, doanh nghiệp Việt Nam đã từng bước xây dựng được hệ thống kiểm soát rủi ro tương đối hiệu quả. Nhiều doanh nghiệp ứng dụng AI, Big Data trong phân tích, dự báo xu hướng tài chính để kịp thời có biện pháp ứng phó. Đồng thời, ý thức tuân thủ pháp luật về tài chính, thuế, kế toán cũng được nâng cao, hạn chế các sai phạm và tạo môi trường kinh doanh minh bạch hơn.
Thực tế cho thấy, bên cạnh những kết quả nổi bật, năng lực quản trị tài chính của nhiều doanh nghiệp vẫn còn tồn tại những hạn chế nhất định, làm giảm hiệu quả hoạt động và sức cạnh tranh trên thị trường.
Thứ nhất, nhiều doanh nghiệp Việt Nam còn hạn chế trong việc ứng dụng công nghệ số vào công tác quản trị tài chính. Không ít doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ vẫn quản lý tài chính dựa trên phương thức thủ công, thiếu hệ thống quản trị hiện đại dẫn đến việc cập nhật, phân tích và dự báo tài chính chưa chính xác, kịp thời. Điều này làm giảm khả năng ra quyết định nhanh nhạy trong môi trường kinh doanh số hóa, nơi mà thông tin và dữ liệu tài chính cần được xử lý và phân tích theo thời gian thực để hỗ trợ hoạt động sản xuất – kinh doanh hiệu quả.
Thứ hai, năng lực đội ngũ cán bộ quản trị tài chính trong nhiều doanh nghiệp chưa đáp ứng yêu cầu hội nhập quốc tế. Trình độ chuyên môn, khả năng sử dụng công nghệ số và kỹ năng phân tích tài chính hiện đại còn hạn chế, đặc biệt là trong việc vận dụng IFRS, quản trị rủi ro tài chính hay khai thác dữ liệu lớn để đưa ra dự báo. Chính sự yếu kém này khiến doanh nghiệp gặp khó khăn khi tham gia các thị trường toàn cầu, khó minh bạch hóa báo cáo tài chính, từ đó, làm giảm niềm tin của nhà đầu tư nước ngoài cũng như hạn chế cơ hội hợp tác, huy động vốn quốc tế.
Thứ ba, nhiều doanh nghiệp còn thiếu chiến lược quản trị tài chính dài hạn, gắn với xu thế chuyển đổi số và hội nhập. Không ít đơn vị mới chỉ tập trung vào giải quyết nhu cầu vốn ngắn hạn mà chưa chú trọng xây dựng hệ thống quản trị rủi ro, tối ưu hóa cơ cấu vốn hay khai thác hiệu quả các công cụ tài chính số. Sự thiếu định hướng này dẫn đến tình trạng tài chính dễ mất cân đối, phụ thuộc nhiều vào vốn vay ngân hàng, trong khi chưa khai thác hiệu quả các kênh huy động vốn đa dạng khác trên thị trường. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng chưa thực sự coi trọng việc đầu tư hạ tầng công nghệ số cho tài chínhdẫn đến khả năng cạnh tranh và hội nhập quốc tế còn nhiều hạn chế.
Do đó, những hạn chế về công nghệ quản trị, chất lượng nhân lực tài chính và tầm nhìn chiến lược đang là những điểm yếu cơ bản trong năng lực quản trị tài chính của các doanh nghiệp. Điều này đòi hỏi các doanh nghiệp cần có những giải pháp đồng bộ, vừa nâng cao trình độ ứng dụng công nghệ số, vừa phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, vừa xây dựng chiến lược tài chính phù hợp để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của tiến trình chuyển đổi số và hội nhập quốc tế.
4. Một số giải pháp
4.1. Đẩy mạnh ứng dụng công nghệ số trong quản trị tài chính
Trong bối cảnh chuyển đổi số và hội nhập quốc tế, việc ứng dụng công nghệ số vào quản trị tài chính không chỉ là xu hướng tất yếu mà còn trở thành một trong những giải pháp then chốt để nâng cao năng lực quản trị của doanh nghiệp. Khi hệ thống tài chính được vận hành trên nền tảng số hóa, minh bạch, an toàn và có khả năng phân tích dự báo chính xác, doanh nghiệp không chỉ quản trị hiệu quả nguồn lực nội bộ mà còn thích ứng nhanh với những biến đổi của môi trường kinh doanh toàn cầu. Để đạt được điều này, các doanh nghiệp cần tập trung vào một số nội dung cơ bản sau:
Thứ nhất, hiện đại hóa hệ thống kế toán – tài chính bằng các phần mềm quản trị thông minh. Các phần mềm ERP, kế toán điện tử hay quản lý hóa đơn điện tử không chỉ giúp doanh nghiệp ghi chép, xử lý và lưu trữ dữ liệu tài chính nhanh chóng, chính xác mà còn giảm thiểu sai sót trong quá trình thủ công. Hệ thống số hóa cho phép dữ liệu được cập nhật theo thời gian thực, tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp theo dõi dòng tiền, kiểm soát chi phí và xây dựng các báo cáo tài chính kịp thời, chính xác. Đây là nền tảng quan trọng giúp nâng cao hiệu quả quản lý và tính minh bạch trong hoạt động tài chính.
Thứ hai, ứng dụng AI và Big Data trong phân tích và dự báo tài chính. Công nghệ phân tích dữ liệu hiện đại giúp doanh nghiệp khai thác khối lượng thông tin khổng lồ từ thị trường, khách hàng và nội bộ doanh nghiệp để đưa ra các dự báo chính xác hơn về doanh thu, chi phí, rủi ro và xu hướng phát triển. Việc ứng dụng AI trong phân tích tài chính cũng hỗ trợ doanh nghiệp nhận diện sớm các dấu hiệu bất thường, phòng ngừa rủi ro gian lận; đồng thời, xây dựng các kịch bản tài chính phù hợp với biến động của thị trường. Điều này giúp nhà quản trị có cơ sở khoa học để đưa ra quyết định chiến lược đúng đắn và linh hoạt.
Thứ ba, tăng cường ứng dụng công nghệ số trong quản trị rủi ro và bảo mật tài chính. Trong kỷ nguyên số, dữ liệu tài chính trở thành tài sản quý giá của doanh nghiệp nhưng cũng dễ bị tổn thương trước các mối đe dọa an ninh mạng. Do đó, doanh nghiệp cần đầu tư vào các giải pháp bảo mật tiên tiến,như: blockchain, chữ ký số, hệ thống mã hóa dữ liệu để bảo đảm an toàn thông tin. Đồng thời, việc xây dựng hệ thống cảnh báo sớm về rủi ro tài chính, kết hợp với các công cụ giám sát tự động sẽ giúp doanh nghiệp chủ động ứng phó với biến động thị trường và hạn chế thiệt hại.
4.2. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tài chính
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tài chính là giải pháp trọng tâm, là yếu tố quyết định đến năng lực quản trị tài chính của doanh nghiệp. Một hệ thống tài chính vững mạnh không thể tách rời khỏi đội ngũ cán bộ tài chính có trình độ chuyên môn cao, tư duy linh hoạt và khả năng thích ứng với sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh. Do đó, để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tài chính, các doanh nghiệp cần tập trung vào một số nội dung cơ bản sau:
Thứ nhất, doanh nghiệp cần chú trọng đào tạo đội ngũ nhân sự tài chính hiểu biết về công nghệ, đồng thời nâng cao năng lực cho nhân sự công nghệ nắm bắt được bản chất và quy trình tài chính4. Trong thời đại dữ liệu lớn, AI và Blockchain đang được ứng dụng mạnh mẽ trong lĩnh vực tài chính, cán bộ tài chính không chỉ cần vững vàng về kế toán, kiểm toán, phân tích tài chính mà còn phải thành thạo các công cụ quản trị số, phần mềm ERP, hệ thống phân tích dữ liệu. Doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch đào tạo thường xuyên, kết hợp giữa đào tạo nội bộ và mời chuyên gia bên ngoài; đồng thời, khuyến khích nhân viên tham gia các khóa học trực tuyến, chứng chỉ quốc tế để nâng cao năng lực.
Thứ hai, phát triển đội ngũ nhân sự tài chính có tư duy chiến lược và khả năng hội nhập quốc tế. Trong môi trường kinh doanh toàn cầu, tài chính doanh nghiệp không chỉ gói gọn ở phạm vi kế toán nội bộ mà còn phải gắn liền với việc huy động vốn quốc tế, quản trị rủi ro tài chính xuyên biên giới cũng như tuân thủ IFRS. Doanh nghiệp cần tạo điều kiện để nhân sự tiếp cận các xu hướng mới về quản trị tài chính toàn cầu, rèn luyện kỹ năng ngoại ngữ, giao tiếp đa văn hóa, qua đó, nâng cao khả năng tham gia các hoạt động hợp tác và đầu tư quốc tế.
Thứ ba, xây dựng cơ chế đãi ngộ, khuyến khích và giữ chân nhân tài. Nguồn nhân lực chất lượng cao chỉ thực sự phát huy hiệu quả khi được làm việc trong môi trường công bằng, minh bạch, có cơ hội thăng tiến và được ghi nhận đúng năng lực. Doanh nghiệp cần áp dụng chính sách lương, thưởng linh hoạt, gắn với hiệu quả công việc; đồng thời, tạo môi trường sáng tạo, khuyến khích nhân viên đề xuất các giải pháp tài chính mới, ứng dụng công nghệ để tối ưu quy trình quản trị. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng cần chú trọng đến phúc lợi dài hạn, đào tạo phát triển nghề nghiệp và xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực để giữ chân những nhân sự tài chính giỏi, trung thành.
4.3. Đa dạng hóa nguồn vốn và tăng cường quản trị rủi ro tài chính
Thứ nhất, cần đa dạng hóa nguồn vốn theo hướng linh hoạt và bền vững. Hiện nay, nhiều doanh nghiệp vẫn phụ thuộc lớn vào vốn tín dụng ngân hàng, trong khi nguồn vốn này thường tiềm ẩn rủi ro lãi suất và điều kiện vay chặt chẽ. Do đó, để giảm thiểu sự lệ thuộc, doanh nghiệp cần mở rộng các kênh huy động vốn khác nhau, bao gồm phát hành cổ phiếu, trái phiếu doanh nghiệp, huy động vốn từ quỹ đầu tư, hợp tác liên doanh với đối tác trong và ngoài nước cũng như tận dụng nguồn vốn từ thị trường chứng khoán. Đặc biệt, trong thời kỳ chuyển đổi số, việc ứng dụng các nền tảng công nghệ tài chính có thể giúp doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn một cách nhanh chóng, minh bạch và hiệu quả hơn. Việc đa dạng hóa này không chỉ tạo sự chủ động về dòng tiền mà còn tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong môi trường hội nhập quốc tế.
Thứ hai, xây dựng cơ chế quản trị rủi ro tài chính toàn diện. Khi doanh nghiệp huy động vốn từ nhiều nguồn, nguy cơ rủi ro tài chính càng cao, đòi hỏi phải có hệ thống kiểm soát chặt chẽ. Vì vậy, doanh nghiệp cần thiết lập khung quản trị rủi ro theo chuẩn mực quốc tế, trong đó chú trọng đến việc nhận diện, đo lường, giám sát và xử lý các loại rủi ro liên quan đến lãi suất, tỷ giá, thanh khoản cũng như rủi ro pháp lý và rủi ro thị trường. Các doanh nghiệp cũng cần có chính sách phù hợp để nâng cao khả năng tự chủ tài chính, từ đó, góp phần giảm thiểu rủi ro tài chính. Ngoài ra, các doanh nghiệp cần nâng cao hiệu suất hoạt động, tránh tồn đọng vốn trong các khoản phải thu và hàng tồn kho cũng góp phần giảm thiểu rủi ro tài chính5.
Thứ ba, kết hợp đa dạng hóa nguồn vốn với nâng cao tính minh bạch và trách nhiệm tài chính. Trong quá trình huy động và sử dụng vốn, doanh nghiệp cần tuân thủ nguyên tắc công khai, minh bạch thông tin tài chính nhằm tạo dựng niềm tin với nhà đầu tư, đối tác và các tổ chức tín dụng. Việc minh bạch hóa không chỉ giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận các nguồn vốn có chi phí hợp lý mà còn góp phần hạn chế rủi ro từ những sai phạm tài chính, gian lận hoặc quản lý yếu kém. Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng cần xây dựng chiến lược sử dụng vốn hiệu quả, bảo đảm cân đối giữa mục tiêu phát triển dài hạn và nhu cầu vốn ngắn hạn, tránh tình trạng đầu tư dàn trải hoặc sử dụng vốn thiếu kiểm soát.
4.4. Tăng cường minh bạch thông tin và tuân thủ chuẩn mực quốc tế
Trong bối cảnh hội nhập sâu rộng, minh bạch thông tin tài chính không chỉ là yêu cầu pháp lý mà còn là yếu tố cốt lõi để doanh nghiệp nâng cao uy tín, thu hút đầu tư và tạo niềm tin với đối tác quốc tế. Hiện nay, nhiều doanh nghiệp trong nước, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ vẫn còn hạn chế trong công tác công khai, minh bạch số liệu tài chính. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến khả năng tiếp cận vốn mà còn làm giảm năng lực cạnh tranh trên thị trường toàn cầu. Do đó, việc tăng cường minh bạch thông tin tài chính cần được coi là giải pháp trọng tâm. Các doanh nghiệp cần chủ động xây dựng hệ thống báo cáo tài chính rõ ràng, chính xác, cập nhật kịp thời và dễ tiếp cận cho các bên liên quan. Đồng thời, ứng dụng công nghệ số trong quản trị tài chính sẽ góp phần giảm thiểu sai sót, ngăn chặn gian lận, nâng cao hiệu quả kiểm soát nội bộ. Minh bạch thông tin còn giúp doanh nghiệp nâng cao trách nhiệm giải trình, khẳng định vị thế và tạo nền tảng cho phát triển bền vững.
Song song với minh bạch thông tin, việc tuân thủ các chuẩn mực quốc tế về kế toán, kiểm toán và quản trị tài chính là yêu cầu tất yếu. Để thực hiện tốt, doanh nghiệp cần đầu tư đào tạo đội ngũ nhân sự tài chính – kế toán có trình độ chuyên môn cao, am hiểu quy định quốc tế; đồng thời tăng cường hợp tác với các tổ chức kiểm toán, tư vấn tài chính uy tín. Nhà nước cũng cần hoàn thiện khuôn khổ pháp lý, hỗ trợ doanh nghiệp từng bước chuyển đổi và tiếp cận các chuẩn mực quốc tế.
5. Kết luận
Nâng cao năng lực quản trị tài chính doanh nghiệp trong bối cảnh chuyển đổi số và hội nhập quốc tế không chỉ là yêu cầu khách quan mà còn là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp phát triển bền vững. Trong xu thế cạnh tranh toàn cầu, quản trị tài chính hiệu quả giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao hiệu quả sản xuất – kinh doanh, kiểm soát rủi ro và gia tăng giá trị cho cổ đông. Đồng thời, việc ứng dụng công nghệ số và dữ liệu lớn mở ra cơ hội cải thiện tính minh bạch, tốc độ ra quyết định và khả năng dự báo tài chính. Tuy nhiên, quá trình này đòi hỏi sự đổi mới tư duy quản trị, đầu tư hạ tầng công nghệ, nâng cao năng lực đội ngũ nhân sự và tuân thủ các chuẩn mực tài chính quốc tế. Nâng cao năng lực quản trị tài chính không chỉ giúp doanh nghiệp thích ứng nhanh với thay đổi mà còn tạo nền tảng để khẳng định vị thế trên thị trường trong nước và quốc tế, đóng góp tích cực vào sự phát triển kinh tế đất nước trong kỷ nguyên số.
Chú thích:
1. Giải pháp nâng cao năng lực quản trị tài chính đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa.https://tapchitaichinh.vn/giai-phap-nang-cao-nang-luc-quan-tri-tai-chinh-doi-voi-doanh-nghiep-nho-va-vua.html
2. Nâng cao hiệu quả quản trị tài chính doanh nghiệp trong bối cảnh đại dịch Covid-19.https://tapchitaichinh.vn/nang-cao-hieu-qua-quan-tri-tai-chinh-doanh-nghiep-trong-boi-canh-dai-dich-covid-19.html
3. Phân tích rủi ro tài chính tại doanh nghiệp. https://tapchitaichinh.vn/phan-tich-rui-ro-tai-chinh-tai-doanh-nghiep.html
4. Quản trị rủi ro tài chính trong thời đại chuyển đổi số: Thách thức và cơ hội cho doanh nghiệp.https://kinhtevadubao.vn/quan-tri-rui-ro-tai-chinh-trong-thoi-dai-chuyen-doi-so-thach-thuc-va-co-hoi-cho-doanh-nghiep-31373.html
5. Quản trị rủi ro tài chính tại các doanh nghiệp ngành Xây dựng niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam. https://tapchitaichinh.vn/quan-tri-rui-ro-tai-chinh-tai-cac-doanh-nghiep-nganh-xay-dung-niem-yet-tren-thi-truong-chung-khoan-viet-nam.html
