(Quanlynhanuoc.vn) – Sáng ngày 03/10/2025, Khoa Quản trị nhân lực, Học viện Hành chính và Quản trị công đã tổ chức Hội thảo khoa học với chủ đề: “Xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức đáp ứng yêu cầu kỷ nguyên mới ở Việt Nam”. GS.TS. Nguyễn Quốc Sửu, Phó Giám đốc Học viện và PGS. TS. Hoàng Mai, Trưởng Khoa Quản trị nhân lực đồng chủ trì Hội thảo.
Đại biểu khách mời dự Hội thảo, có: PGS.TS. Lê Thị Vân Hạnh, nguyên Phó Giám đốc Học viện Hành chính Quốc gia; PGS.TS. Ngô Thành Can, nguyên giảng viên cao cấp, Học viện Hành chính Quốc gia; PGS.TS. Nguyễn Minh Phương, nguyên giảng viên cao cấp, Học viện Hành chính và Quản trị công; PGS.TS. Vũ Thị Loan, giảng viên Học viện Thanh thiếu niên Việt Nam; TS. Nguyễn Huyền Hạnh, Viện Khoa học tổ chức nhà nước và Lao động, Bộ Nội vụ; TS. Vũ Đăng Minh, nguyên Chánh Văn phòng Bộ Nội vụ; cùng cán bộ, giảng viên, nghiên cứu sinh khoa Quản trị nhân lực tham dự Hội thảo.
Phát biểu đề dẫn Hội thảo, GS.TS. Nguyễn Quốc Sửu, nhấn mạnh, cán bộ, công chức là lực lượng then chốt, có vai trò quyết định trong việc hoạch định, tổ chức thực thi các chiến lược và bảo đảm hiệu lực, hiệu quả của bộ máy nhà nước, từ đó tạo nên sự phát triển bền vững của quốc gia. Bước vào kỷ nguyên mới, cán bộ, công chức không chỉ cần giỏi chuyên môn, am hiểu pháp luật và vững vàng bản lĩnh chính trị mà còn phải trang bị tư duy đổi mới sáng tạo, năng lực thích ứng nhanh với sự thay đổi, kỹ năng sử dụng công nghệ, hội nhập quốc tế hiệu quả. Hội thảo mong nhận được các ý kiến trao đổi, thảo luận, làm rõ các nội dung:
(1) Nhận diện những nội dung cơ bản trong xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức đáp ứng yêu cầu kỷ nguyên mới ở Việt Nam.
(2) Kinh nghiệm trong nước và quốc tế trong xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức đáp ứng yêu cầu của Kỷ nguyên mới ở Việt Nam: từ mô hình đào tạo, bồi dưỡng, đánh giá công chức ở các quốc gia phát triển, kinh nghiệm Singapore, đến thực tiễn của một số địa phương ở Việt Nam như Bắc Ninh, TP. Hồ Chí Minh.
(3) Giải pháp mang tính định hướng xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức đáp ứng yêu cầu Kỷ nguyên mới ở Việt Nam, bao gồm: đổi mới tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng, đánh giá, ứng dụng công nghệ số, nâng cao năng lực quản lý nhà nước, và hoàn thiện thể chế về đạo đức công vụ.
Tham luận tại Hội thảo, PGS.TS. Ngô Thành Can cho rằng, xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức trong kỷ nguyên mới là một công tác đổi mới toàn diện nhằm tạo ra một đội ngũ đủ phẩm chất, năng lực và uy tín để đáp ứng yêu cầu phát triển nhanh, bền vững của đất nước, đặc biệt trong bối cảnh cách mạng công nghiệp lần thứ tư và chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ. Vì vậy, công tác này cần phải tập trung vào việc thay đổi cả về tư duy, phẩm chất, năng lực chuyên môn và phương thức làm việc của cán bộ công chức.
Đồng ý với ý kiến của PGS.TS. Ngô Thành Can, PGS.TS Lê Thị Vân Hạnh nhấn mạnh thêm, trong kỷ nguyên mới, cán bộ, công chức cần phải thích nghi với sự thay đổi trong mọi hoàn cảnh; đặc biệt phải có khát vọng cống hiến, nâng cao năng lực quản trị và tinh thần tiên phong, đây chính là chìa khóa để đội ngũ cán bộ biến thách thức thành động lực, góp phần đưa đất nước bước vào kỷ nguyên phát triển mới nhanh và bền vững.
Chia sẻ ở góc độ thực tiễn về việc nâng cao năng lực cho đội ngũ công chức cấp xã, TS. Dương Quốc Chính cho rằng, sự sáp nhập đơn vị hành chính cấp xã làm tăng đáng kể quy mô quản lý và khối lượng công việc, đòi hỏi công chức phải đáp ứng yêu cầu “5 hơn” và trực tiếp đảm nhận nhiều nhiệm vụ phức tạp từ cấp huyện (cũ). Để đáp ứng kỷ nguyên mới và cách mạng công nghiệp 4.0, công chức cấp xã cần phải có phẩm chất đạo đức vững vàng, tư duy đổi mới, năng lực số, kiến thức pháp luật sâu rộng, kinh nghiệm thực tiễn địa phương, kỹ năng giao tiếp, quản lý đa nhiệm và lãnh đạo.
Cũng tại Hội thảo, chia sẻ về việc đổi mới hệ thống đánh giá cán bộ, công chức đáp ứng yêu cầu kỷ nguyên mới ở Việt Nam, TS. Lê Cẩm Hà, cho rằng, đánh giá cán bộ, công chức trong kỷ nguyên mới không còn là việc làm định kỳ mang tính hình thức mà cần trở thành công cụ quản trị thông minh, minh bạch và hiệu quả. Đổi mới đánh giá chính là tiền đề để tạo động lực làm việc, sàng lọc cán bộ yếu kém, phát hiện và bồi dưỡng người tài. Chỉ khi có một hệ thống đánh giá thực chất, công bằng và hiện đại, chúng ta mới có thể xây dựng được đội ngũ cán bộ, công chức chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo, phù hợp với yêu cầu phát triển nhanh và bền vững của đất nước trong kỷ nguyên mới. Từ thực trạng đánh giá cán bộ, công chức hiện nay, TS. Lê Cẩm Hà đề xuất một số giải pháp đột phá đối với hệ thống đánh giá đáp ứng yêu cầu của kỷ nguyên mới, như: cần chuyển từ đánh giá định tính sang định lượng, từ cảm tính sang dữ liệu hóa; lấy kết quả thực thi công vụ, sự hài lòng của người dân và năng lực đổi mới làm trọng tâm; áp dụng tiêu chí rõ ràng, có trọng số theo nhóm năng lực kỹ năng hành chính; dựa vào kết quả KPI, thái độ và phẩm chất; sử dụng công nghệ, dữ liệu và phản hồi đa chiều để bảo đảm khách quan. Từ đó, gắn đánh giá với đào tạo, bố trí, đề bạt, khen thưởng và xử lý trách nhiệm rõ ràng.
Từ kinh nghiệm đánh giá công chức của Singapore, TS. Nguyễn Văn Phú cho rằng, Việt Nam cần học tập một số kinh nghiệm trong thực hiện đánh giá công chức để khắc phục những hạn chế hiện tại (hình thức, nể nang), gồm: đổi mới tư duy đánh giá (đánh giá dựa trên hiệu suất và sản phẩm đầu ra cụ thể); gắn kết quả đánh giá với chính sách nhân sự (xây dựng cơ chế tiền lương linh hoạt, trong đó thu nhập của công chức phải gắn liền với kết quả và mức độ hoàn thành công việc, xây dựng cơ chế sàng lọc mạnh mẽ, kiên quyết đưa những công chức yếu kém, không đáp ứng được yêu cầu ra khỏi bộ máy để nâng cao hiệu quả hoạt động chung; đầu tư vào công nghệ); Hệ thống quản lý hiệu suất (Performance Management System- PMS) giúp số hóa toàn bộ quy trình đánh giá, đồng thời cho phép thiết lập và theo dõi mục tiêu (KPIs, OKRs) theo thời gian thực, thu thập phản hồi đa chiều (360 độ) và tổng hợp dữ liệu để đưa ra xếp hạng cuối cùng. Bên cạnh đó, áp dụng các công cụ, như: Weekdone, Tita, hay VNOKRs cũng sẽ giúp lãnh đạo và nhân viên dễ dàng đặt ra, theo dõi và cập nhật tiến độ các mục tiêu. Điều này tạo ra một hệ thống minh bạch, mọi người đều biết mình đang đóng góp như thế nào vào mục tiêu chung của tổ chức.
Hội thảo cũng được lắng nghe ý kiến chia sẻ của các đại biểu, chuyên gia, nhà khoa học về chủ đề xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức đáp ứng yêu cầu kỷ nguyên mới ở Việt Nam, như: (1) Phát huy giá trị công chức phụng sự cho Tổ quốc; (2) Nhận diện các rào cản đối với việc xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức đáp ứng yêu cầu trong kỷ nguyên mới; (3) Kinh nghiệm xây dựng đội ngũ công chức ở các quốc gia phát triển; (4) Hoàn thiện khung pháp lý về đạo đức công vụ trong bối cảnh mới; (5) Đổi mới công tác tuyển dụng, đánh giá cán bộ công chức trong bối cảnh mới; (6) Trao cơ hội, tạo động lực làm việc, động viên khuyến khích cán bộ trong bối cảnh tinh gọn bộ máy.
Kết luận Hội thảo, PGS.TS. Hoàng Mai, Trưởng Khoa Quản trị nhân lực trân trọng cảm ơn các ý kiến của các chuyên gia, nhà khoa học trong và ngoài Học viện đã có tham luận và bài viết tham gia Hội thảo. Những kiến thức, kinh nghiệm quý báu này sẽ được Ban Tổ chức Hội thảo nghiêm túc tiếp thu, nghiên cứu, đề xuất các giải pháp, khuyến nghị nhằm góp phần phục vụ tốt hơn trong hoạt động giảng dạy, nghiên cứu khoa học và đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức cho đội ngũ giảng viên Khoa Quản trị nhân lực nói riêng và của Học viện nói chung.
Nguyễn Thùy, Quản Anh
